Bono de IA para industria y logística

Por qué la industria encaja en el bono

El bono de IA financia desarrollo, integración, tratamiento de datos y rediseño de procesos, y excluye las licencias. La industria tiene una ventaja sobre otros sectores: sus procesos ya están medidos. Hay órdenes de producción, tiempos, consumos, incidencias y partes. Esa base de datos, aunque esté dispersa, es exactamente lo que un proyecto de IA necesita para demostrar impacto en productividad, que es lo que el bono exigirá para pagar por hitos.

No hace falta empezar por la máquina. Los proyectos de mayor retorno inmediato suelen ser documentales y administrativos, y la conexión con la planta puede venir después.

Casos de uso subvencionables

• Partes de trabajo y mantenimiento. Los operarios dictan o fotografían el parte; un agente lo estructura, lo asocia a la máquina y a la orden, propone el diagnóstico a partir del histórico y abre la orden de mantenimiento en el sistema.
• Albaranes y facturas de proveedor. Lectura automática de albaranes de entrada, cotejo con el pedido y la recepción, registro en el ERP y aviso de discrepancias. Elimina el tecleo y los errores de inventario.
• Control de calidad con visión. Detección de defectos en línea o en muestreo a partir de imágenes, con registro automático de la no conformidad y trazabilidad del lote.
• Planificación y previsión. Propuesta de secuencia de producción y de compras a partir de pedidos, stock, plazos de proveedor y capacidad, con explicación de cada decisión.
• Asistente técnico para operarios. Responde en planta, por voz o móvil, sobre manuales, procedimientos, parámetros de máquina e histórico de averías, con la documentación propia de la empresa.
• Atención a clientes B2B. Estado de pedidos, plazos de entrega, documentación de calidad y certificados, integrado con el ERP y con escalado a la persona responsable.
• Logística y transporte. Lectura de pedidos de transporte, planificación de rutas y cargas, incidencias de entrega y comunicación automática con el cliente.

Ejemplo de proyecto por hitos: partes de trabajo y mantenimiento

1. Diagnóstico de madurez (semana 1): parque de máquinas, cómo se registran hoy los partes y las averías, sistemas actuales (ERP, GMAO, hojas), tiempo de indisponibilidad. Requisito previo del bono.
2. Prototipo sobre partes reales (semana 2): 100 partes históricos estructurados por el agente y asociados a máquina y causa; validación con el jefe de mantenimiento.
3. Integración (semanas 3 a 6): captura por móvil o voz en planta, conexión con el sistema de mantenimiento y el ERP, reglas de prioridad y avisos.
4. Producción y formación (semana 7): despliegue por turnos, formación de operarios y responsables, protocolo de revisión.
5. Medición (mes 3): tiempo de registro por parte, tiempo medio de resolución, averías repetidas, indisponibilidad. Informe de impacto para justificar la ayuda.

Datos, máquinas y sistemas heredados

Lo que conviene tener localizado antes de empezar:

• Histórico de partes, averías y órdenes de producción, aunque esté en papel escaneado u hojas de cálculo.
• Maestro de máquinas y de referencias.
• Acceso al ERP y, si existe, al sistema de mantenimiento.
• Para visión: un lote de imágenes de piezas correctas y defectuosas.

Qué medir para justificar el bono

• Minutos por parte o por albarán antes y después.
• Errores de inventario y discrepancias de recepción.
• Tiempo medio de resolución de averías e indisponibilidad de máquina.
• Porcentaje de no conformidades detectadas en línea.
• Tiempo de respuesta a clientes B2B.

Medimos la línea base en el diagnóstico y repetimos la medición a los tres meses. El resto de condiciones, en requisitos del bono de IA.